Gestion du Temps et des Priorités : Maîtriser l'Efficacité Professionnelle à distance

Objectifs de la formation

Objectifs pédagogiques

Identifier sa propre relation au temps, pour mieux gérer son énergie
Savoir identifier sa « valeur ajoutée » pour mieux anticiper et planifier ses activités
Transformer ses contributions majeures en priorités
Traduire la gestion des priorités en actions concrètes : « respect des échéances »
Permettre aux apprenants d’acquérir des méthodes et outils en gestion du temps nécessaires pour mieux anticiper, s’organiser et développer leur agilité en contexte d'urgence
Intégrer des outils d’aide à la gestion de son temps et de ses priorités
Optimiser son organisation personnelle à son poste de travail
Atténuer l'impact des autres par une communication adaptée

Résultats attendus - Chaque participant aura pu :

Réaliser un « travail sur soi » pour identifier son rapport au temps et ses périodes de forte productivité.
Sélectionner ses outils d’organisation et de communication afin de faire face à des situations d’urgences, de désaccords, mais aussi savoir anticiper …
Débuter un plan d’action afin de gagner en confort et efficacité de travail

Programme

Le contenu de la formation - Tous les programmes sont sur mesure et à adapter selon vos besoins

Etat des lieux

Etat des lieux de la gestion du temps en France : Parallèle réalisé avec d’autres métiers, d’autres cultures : témoignages en image de professionnels évoluant dans un contexte d’urgences et de changements fréquents.

Diagnostic de mon organisation

Identifier ses bonnes pratiques et ses sources d’inefficacité
Comprendre sa façon personnelle d’appréhender le temps via la compréhension de son socio style.
Évaluer les risques d’éparpillement via la connaissance « des maladies du temps »

Priorités à nos actions à forte valeur ajoutée

Objectif : identifier et prioriser nos contributions majeures/ actions à forte valeur ajoutée
Clarifier les priorités de sa mission, ses rôles et responsabilités.
Bâtir sa matrice des priorités en distinguant l’urgent de l’important.

Traduire ses priorités dans sa gestion quotidienne et dans la gestion de son équipe

Objectif : compléter ses pratiques par la mise en place d’outils adaptés à son contexte.
Connaître et Exploiter des « 10 lois de la gestion du temps » (cf annexes)
Savoir déléguer en cas de surcharge de travail, savoir « dire non » : apport de la technique du feedback.
Savoir challenger et accompagner son équipe dans son organisation quotidienne

Conclusion

Formalisation du plan d’action / identifier les 3 lois permettant d’être plus maître de son temps et de savoir
Évaluation de l’atelier

Gestion du Temps et des Priorités : Maîtriser l'Efficacité Professionnelle

10 années

d'existence

Formateurs pro.

diplômés

Plus de 90 %

de satisfaction

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

Où suivre cette formation à distance

Cette formation se suit à distance : vous pouvez la suivre depuis Fougères, sans vous déplacer.

Financer cette formation

Cette formation n'est pas éligible au CPF : elle se finance par d'autres dispositifs.

Salarié, vous pouvez aussi la faire prendre en charge par votre employeur, dans le cadre du plan de développement des compétences, ou par l'opérateur de compétences (OPCO) de votre entreprise.

Demandeur d'emploi, rapprochez-vous de votre conseiller France Travail à Fougères : une aide individuelle à la formation peut compléter ou remplacer le financement.

L'organisme : Adaliance

Nos clients sont confrontés à de multiples défis : transformation digitale, obsolescence des business models, contraintes réglementaires (RGPD…), menaces (cyber-sécurité), résistance au changement, nécessaire montée en compétence des collaborateurs…
"Allier l'humain et le digital génère l'engagement et la performance"
Pour réussir vos projets de transformation, notamment digitale, nous en sommes convaincus pour l’avoir vécu sur de nombreux projets, il faut trouver les bons experts et il est aussi indispensable de communiquer, d’engager, d’accompagner les collaborateurs, le management, et de donner du sens.
Pour vous accompagner au mieux dans vos projets, vous pourrez vous appuyer sur notre réseau de 400 consultants, développeurs et formateurs experts.
Nos consultants sont sélectionnés à travers un processus de recrutement éprouvé, à la fois pour leurs expertises techniques et également pour leurs qualités humaines. Leurs compétences sont régulièrement mises à jour.
Vos projets seront réalisés dans un mode agile et collaboratif : co-conception, co-production…pour une meilleure appropriation par vos équipes.
Le bénéfice pour votre entreprise sera de bâtir une organisation alignée, qui génère l’engagement de vos collaborateurs et augmente la performance globale de votre entreprise.
www.adaliance.com

Depuis 2012, soit 14 ans d'expérience, plus de 300 clients nous font confiance.

Organisme certifié Qualiopi. La certification qualité Qualiopi a été délivrée au titre de la catégorie d'actions suivante : Actions de formation.

Présentation d'Adaliance par Bruno PANHARD - Assoc Témoignages

Questions fréquentes

Cette formation est-elle éligible au CPF ?

Non, mais elle peut être financée par votre employeur, votre OPCO ou France Travail selon votre situation.

Combien de temps dure la formation ?

La durée annoncée par l'organisme est : 1 jour en distanciel ou présentiel, au choix.

Qui peut suivre cette formation ?

Salarié en poste, Demandeur d'emploi, Entreprise, Étudiant. Des prérequis sont demandés : voir plus haut.

Quel organisme dispense cette formation ?

Adaliance, certifié Qualiopi.